研究表明，在職場中鼓勵員工努力工作的因素不僅僅是薪酬，還有認(rèn)可。但可惜的是，在中國的企業(yè)中，很少有管理者愿意經(jīng)常去表揚自己的員工，更別提說些感謝的話。這里面的原因有很多，不知該如何表揚員工以至于使得表揚更像是批評的管理者不在少數(shù)，那么到底該如何表揚員工才能真正達(dá)到表揚的效果呢？
如何表揚員工
    1．要表揚，就不要有批評。為什么很多員工在聽到老板表揚的時候并不是很開心呢？原因在于表揚后面的“但是”，如此既表揚又批評的方式使得員工只會記得批評而不是表揚。
    2．應(yīng)該多注重團隊的價值和行為。團隊始終應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點和方向，如果著重的去表揚一個人，而打擊團隊的其他成員那么這樣的表揚是錯誤的表揚方式。所以，表揚要講究技巧，以表揚團隊來表揚個人。
    3．先私下表揚。第二點我們提到要以表揚團隊來表揚個人，當(dāng)然，如果一個人的業(yè)績非常突出，那么公開表揚個人也是必須的。在這種情況下，最好先私下單獨與對方談一次，甚至可以提前做一些“鋪墊”，在一定的范圍內(nèi)形成共識，再進(jìn)行公開表揚。
    4．體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中的表揚。作為管理者，不要總是板著面孔，要經(jīng)常去基層走一走，哪怕是一聲問候也是莫大的鼓勵，你可以拍拍下屬的肩膀，問候一下下屬的生活情況等。
    5．表揚也要因人而異。比如，你要表揚的人時一個積極上進(jìn)的人時，可以在老板在場的情況下夸夸他；如果你的下屬非常孝順，你可以在碰到他家人的時候表揚下他的工作，這樣更容易打動對方。
    以上只是如何表揚員工的一些皮毛而已，作為管理者，你千萬不要把表揚簡單化，也不要把表揚復(fù)雜化，但一定要更加人性化，還要符合組織價值和道德的追求。